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MD体系

A:Associate,经理

Associate是公司中的辅助工作者,也是员工个人专业成长的起点。Associate能够在他人指导下完成基础工作,具备基本的专业知识和良好的思维能力,并有较大的发展潜力。其下一发展阶段为Associate。

SA:Senior Associate,高级经理

Senior Associate是公司中的独立工作者,通常能独立承担职责,解决一般性专业问题。Senior Associate具备一定工作经验,具有较好的专业及综合素质,熟悉并能运用业务基本理论完成常规工作和支持组织目标的实现。其下一发展阶段为Vice President。

VP:Vice President,副总裁

Vice President是项目或团队中的核心成员,负责项目或团队中单个模块的工作,并能指导他人完成技术工作。Vice President深刻理解相关领域的专业知识且能将经验运用于业务发展,以解决较复杂和特殊的专业问题。其下一发展阶段为Senior Vice President。

SVP:Senior Vice President,高级副总裁

Senior Vice President是业务骨干,对某几项核心工作或专业领域负有直接责任,担任小团队技术指导,协助Director完成业绩指标。Senior Vice President是资深专业人士,深刻理解某几项相关领域的专业知识,能解决复杂和特殊的专业问题。其下一发展阶段为Director。

D:Director,总监

Director是公司内专业领域的专家,负责项目组或团队的业务管理,承担业绩指标,为MD与ED层级提供专业的决策依据。Director在某一金融领域具有较强的专业业务能力,不仅着眼于业务本身,还具备相当的业务视野,能推动专业影响力。其下一发展阶段为Executive Director。

ED:Executive Director,执行董事

Executive Director是公司内专业领域的权威,同时管理多个项目或团队,承担业绩指标,配合MD层级工作;并对公司重大项目负有规划和领导职责,从公司层面推动重要工作。Executive Director对公司专业领域的发展具有较大影响力,在某一金融领域具有精深的专业业务能力。其下一发展阶段为Managing Director。

MD:Managing Director,董事总经理

Managing Director是公司战略贡献者,管理多个项目或大型团队,承担重要业务领域规划和领导的直接责任,对公司业务发展和管理提升具有举足轻重的作用。Managing Director是行业内专业领域的权威,对公司专业领域的发展具有重大影响力,具备某一领域的精深专业能力和较强的泛金融领域多元专业能力,是MD体系最高发展阶段。

普通员工

普通员工是员工个人职业发展中重要的基础积累阶段。普通员工通常作为执行者承担团队中的部分工作,并通过协同合作推动团队目标的实现,在此过程中积累个人对团队合作的认知和思考。

部门群组经理

部门群组经理是部门的骨干员工,具备一定的工作经验和管理潜质,通常对部门内某一职责领域的工作直接负责,带领该领域员工开展日常工作,达成对应的团队目标。

部门副总经理

部门副总经理是部门的核心管理人员,在相关工作领域具备相当丰富的管理实践和业务经验。部门副总经理配合总经理履行部门管理职责,通常同时管理部门内多个职能模块,指导多个群组开展工作。

部门总经理

部门总经理是部门的第一负责人,在相关工作领域具备非常丰富的管理经验和强大的专业实力,承担部门全面管理职责,带领部门承接公司战略目标,并通过团队合作推动相关领域战略目标的达成。

内部轮岗

公司为优秀员工提供跨部门、跨条线、跨母子公司的轮岗学习机会,鼓励员工深入了解公司各项业务,跨领域横向学习、交流及发展,以培养复合型骨干人才,增强员工的职业竞争力。

内部招聘

当公司出现人员招聘需求时,将优先面对系统内员工开展招聘;同等条件下,将优先考虑录用系统内员工,让员工自主把握个人发展方向,给予员工更多的职业发展可能。

自我申告

公司鼓励优秀员工积极进行尝试和挑战。员工可以根据自己的意愿、专长、能力、适应性等条件,向上级部门提出要求承担新的职务、从事新的岗位、加入新的部门、选择新的工作。