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MD体系

AS:Assistant,助理

Assistant是公司中的辅助工作者,也是员工个人专业成长的起点。Assistant能够在他人指导下完成基础工作,具备基本的专业知识和良好的思维能力,并有较大的发展潜力。其下一发展阶段为Associate。

A:Associate,经理

Associate是公司中的独立工作者,通常能独立承担职责,解决一般性专业问题。Associate具备一定工作经验,具有较好的专业及综合素质,熟悉并能运用业务基本理论完成常规工作和支持组织目标的实现。其下一发展阶段为Vice President。

VP:Vice President,副总裁

Vice President是项目或团队中的核心成员,负责项目或团队中单个模块的工作,并能指导他人完成技术工作。Vice President深刻理解相关领域的专业知识且能将经验运用于业务发展,以解决较复杂和特殊的专业问题。其下一发展阶段为Senior Vice President。

SVP:Senior Vice President,高级副总裁

Senior Vice President是业务骨干,对某几项核心工作或专业领域负有直接责任,担任小团队技术指导,协助Director完成业绩指标。Senior Vice President是资深专业人士,深刻理解某几项相关领域的专业知识,能解决复杂和特殊的专业问题。其下一发展阶段为Director。

D:Director,总监

Director是公司内专业领域的专家,负责项目组或团队的业务管理,承担业绩指标,为MD与ED层级提供专业的决策依据。Director在某一金融领域具有较强的专业业务能力,不仅着眼于业务本身,还具备相当的业务视野,能推动专业影响力。其下一发展阶段为Executive Director。

ED:Executive Director,执行董事

Executive Director是公司内专业领域的权威,同时管理多个项目或团队,承担业绩指标,配合MD层级工作;并对公司重大项目负有规划和领导职责,从公司层面推动重要工作。Executive Director对公司专业领域的发展具有较大影响力,在某一金融领域具有精深的专业业务能力。其下一发展阶段为Managing Director。

MD:Managing Director,董事总经理

Managing Director是公司战略贡献者,管理多个项目或大型团队,承担重要业务领域规划和领导的直接责任,对公司业务发展和管理提升具有举足轻重的作用。Managing Director是行业内专业领域的权威,对公司专业领域的发展具有重大影响力,具备某一领域的精深专业能力和较强的泛金融领域多元专业能力,是MD体系最高发展阶段。

普通员工

普通员工是员工个人职业发展中重要的基础积累阶段。普通员工通常作为执行者承担团队中的部分工作,并通过协同合作推动团队目标的实现,在此过程中积累个人对团队合作的认知和思考。

部门群组经理

部门群组经理是部门的骨干员工,具备一定的工作经验和管理潜质,通常对部门内某一职责领域的工作直接负责,带领该领域员工开展日常工作,达成对应的团队目标。

部门总经理助理

部门总经理助理已正式进入公司管理级员工梯队,具有较强的专业能力、管理能力以及经验积累,通常承担部门内单个或多个群组的直接领导责任,协助部门总经理及副总经理管理部门。

部门副总经理

部门副总经理是部门的核心管理人员,在相关工作领域具备相当丰富的管理实践和业务经验。部门副总经理配合总经理履行部门管理职责,通常同时管理部门内多个职能模块,指导多个群组开展工作。

部门总经理

部门总经理是部门的第一负责人,在相关工作领域具备非常丰富的管理经验和强大的专业实力,承担部门全面管理职责,带领部门承接公司战略目标,并通过团队合作推动相关领域战略目标的达成。

内部轮岗

公司为优秀员工提供跨部门、跨条线、跨母子公司的轮岗学习机会,鼓励员工深入了解公司各项业务,跨领域横向学习、交流及发展,以培养复合型骨干人才,增强员工的职业竞争力。

内部招聘

当公司出现人员招聘需求时,将优先面对系统内员工开展招聘;同等条件下,将优先考虑录用系统内员工,让员工自主把握个人发展方向,给予员工更多的职业发展可能。

自我申告

公司鼓励优秀员工积极进行尝试和挑战。员工可以根据自己的意愿、专长、能力、适应性等条件,向上级部门提出要求承担新的职务、从事新的岗位、加入新的部门、选择新的工作。

管理培训生计划

为期三年的管理培训生计划,拟通过跨部门深度轮岗、领导力培训、企业文化培训、管理课题研究等项目,将应届生从职场新人直接培养成具有复合型业务经验和管理潜质的后备管理人才。